安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，是踐行“兩個至上”理念的根本體現(xiàn)，更是檢驗黨組織戰(zhàn)斗力和政治擔當?shù)闹匾獦顺摺Ｗ鳛槿蚝０巫罡摺误w規(guī)模最大的萬噸級高性能碳纖維生產(chǎn)基地，中復神鷹碳纖維西寧有限公司始終秉持“安全是第一效益”理念，嚴格貫徹青海省安全生產(chǎn)各項部署，以高質(zhì)量黨建引領高水平安全，積極構(gòu)建“黨建統(tǒng)領、安全筑基、融合發(fā)展”新格局，系統(tǒng)推動黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)安全治理效能，走出一條特色鮮明、實效突出的融合發(fā)展之路。

中復神鷹碳纖維西寧有限公司廠區(qū)。馮寶銀 攝

　　高舉思想旗幟 筑牢安全發(fā)展“壓艙石”

　　2025年，中復神鷹西寧有限公司創(chuàng)新引入“事件樹”分析工具，系統(tǒng)推進質(zhì)量風險管控。在以往“事故鏈”理論培訓的基礎上，各分廠針對已發(fā)生的安全、質(zhì)量及設備故障等事件展開深入分析，逐步編制分廠級質(zhì)量管控手冊，推動安全管理與質(zhì)量提升深度融合。

　　在原絲分廠，黨員帶頭組織開展覆蓋全流程的事件樹分析，圍繞典型質(zhì)量缺陷進行十余步推演，識別出20余項潛在風險點，并據(jù)此制定《原絲分廠質(zhì)量管控手冊》，推動安全管理從“滯后指標”向“先導指標”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了“怕什么管什么，擔心什么管什么”的精準管理。目前，該模式已在全公司推廣實施。

　　“安全是企業(yè)一切工作的前提，黨組織必須站在安全生產(chǎn)的最前沿。”公司黨總支書記、執(zhí)行董事連峰經(jīng)常將這句話掛在嘴邊。一直以來，該公司黨總支深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，全面落實中國建材集團“安全綠色發(fā)展”要求及青海省“防風險、遏事故、保安全”系列部署，將安全生產(chǎn)擺在黨組織工作的核心位置，納入黨建職責清單與年度考核體系。同時依托“白加黑，紅又紅”特色黨建品牌，提出“11234”經(jīng)營策略，其中首要的就是“堅持安全環(huán)保一個基本盤”，持續(xù)夯實安全發(fā)展根基。通過定期召開安全生產(chǎn)專題會議、開展“安全生產(chǎn)主題黨日”活動、制定并實施《安全提升專項計劃（2024—2026）》等，實現(xiàn)黨建與安全同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核。

　　公司還系統(tǒng)性建立并固化“黨總支—黨支部—黨員責任區(qū)”三級安全責任機制，實現(xiàn)黨組織對重大危險源、特殊作業(yè)崗位和關(guān)鍵生產(chǎn)區(qū)域的全面覆蓋管理。將安全履職情況納入黨支部評星定級、黨員民主評議和年度績效評價的核心指標體系，對落實不力的組織與個人堅決實行“一票否決”，確保安全責任從“紙面”落到“地面”。

生產(chǎn)車間。馮寶銀 攝

　　突出黨員攻堅 破解安全生產(chǎn)“硬骨頭”

　　聚焦本質(zhì)安全提升與技術(shù)瓶頸突破，該公司組建多支以黨員業(yè)務骨干為核心的技術(shù)攻關(guān)組，在多個關(guān)鍵項目中發(fā)揮帶頭作用。

　　在雙氧水儲罐自動化改造項目中，黨員突擊隊面對原有系統(tǒng)響應滯后、人工巡檢風險高等問題，牽頭開展技術(shù)調(diào)研與方案設計，完成遠程監(jiān)測與連鎖控制功能升級。通過加裝智能傳感器、優(yōu)化控制邏輯，實現(xiàn)液位、溫度與壓力的實時監(jiān)控與自動連鎖保護，將事故預警效率提升70%，顯著降低重大危險源安全風險。

　　此外，安全部黨員骨干積極推動電子作業(yè)票、智能巡檢系統(tǒng)和隱患排查信息化平臺全面上線，實現(xiàn)危險作業(yè)全過程數(shù)字化管控。在車間廢氣治理、防火系統(tǒng)升級等10余項技改任務中，黨員牽頭完成技術(shù)論證與現(xiàn)場實施，顯著提升設備安全與系統(tǒng)穩(wěn)定性。

　　該公司積極響應中國建材集團“數(shù)字賦能”與青海省“智慧應急”建設要求，以數(shù)字化賦能安全管控，于2025年成功獲評“建材行業(yè)智能制造卓越工廠”及省級“先進級智能工廠”。通過構(gòu)建高精度數(shù)字孿生平臺，覆蓋全流程3000余個關(guān)鍵控制點，實現(xiàn)生產(chǎn)狀態(tài)實時映射與智能預警，為安全生產(chǎn)提供了堅實技術(shù)支撐和保障。

調(diào)度中心。馮寶銀 攝

　　激發(fā)青年力量 打造安全戰(zhàn)線“生力軍”

　　青年是黨的未來和希望，更是安全生產(chǎn)戰(zhàn)線的生力軍。

　　為全面提升現(xiàn)場安全管理水平，該公司持續(xù)推進KYT（危險預知訓練）活動常態(tài)化，將其系統(tǒng)融入各班組日常工作中。員工立足崗位實際，精準識別崗位危險點，預判潛在事故后果，并針對高風險點制定落實防控措施，有效降低作業(yè)風險，增強全員危險源辨識與防范能力。

　　而這一切，源自青年職工們的主動擔當與積極實踐。青年職工宋永鵬在分享氧化爐區(qū)域KYT活動經(jīng)歷時說道：“我們在日常訓練中發(fā)現(xiàn)溫度傳感器存在故障隱患，可能導致爐體超溫，存在冒煙甚至著火風險。通過及時聯(lián)動設備、安全等部門，迅速更換熱電偶，強化靜電消除和重點部位巡檢，成功將隱患消除在萌芽狀態(tài)。”這一過程的成功處置，不僅鍛煉了青年員工應對實際問題的能力，更推動安全管理從“被動執(zhí)行”向“主動防范”轉(zhuǎn)變，讓“人人都是安全員”的理念深入人心，使安全真正成為每位員工的行動自覺和對生命的尊重。

　　該公司團委以“1922”青字號品牌為牽引，深入開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”“青年隱患排查能手”等創(chuàng)建活動，打造15個公司級青年安全先進集體，其中“中國強度”青年團隊榮獲“中國青年五四獎章集體”。組建青年突擊隊參與應急演練、設備檢修和重大風險管控任務，利用“青年大講堂”“青年好聲音”等載體開展安全知識培訓、技能比武和主題團日活動。

　　當黨旗飄揚在生產(chǎn)一線，安全就有了最堅實的政治保障。中復神鷹西寧公司通過“黨建+安全”深度融合，將黨的領導貫穿安全生產(chǎn)全過程，不僅構(gòu)建起全員參與、全程管控、全面覆蓋的安全治理體系，更以組織力提升強化安全執(zhí)行力，用實績詮釋了“黨建紅”如何真正引領“安全綠”，為國有企業(yè)探索黨建與業(yè)務深度融合提供了可復制、可推廣的實踐樣本。

　　（來源：青海日報）